ZESPÓŁ REGIONALNY KOALICJI NA RZECZ ZDROWIA PSYCHICZNEGO

Opis głównych działań

DZIAŁALNOŚĆ RADY KOORDYNACYJNEJ W 2023 roku Rada Koordynacyjna była aktywnie zaangażowana w sprawy WDpF. W drugiej połowie roku Członkowie Rady ściśle współpracowali z Dyrekcją WDpF w procesie rekrutacyjnym 2 nowych pracowniczek Stowarzyszenia: fundriserki oraz pracowniczki administracyjno - biurowej. Ponadto Rada zaangażowana była w sprawy związane z sytuacją kadrowo − finansową Domu−Klubu. Podczas roku sprawozdawczego Rada Koordynacyjna spotykała się kilkukrotnie. W newsletterze WDpF publikowane były ogłoszenia od Rady. DZIAŁALNOŚĆ KOMISJI REWIZYJNEJ W 2023 roku Komisja Rewizyjna nie zbierała się oraz nie wpłynęły do niej żadne skargi i wnioski. REALIZOWANE PROJEKTY W 2023 roku Stowarzyszenie realizowało zadania publiczne w oparciu o umowy dotacyjne (zdarzenia prawne o skutkach finansowych) - punkt 1 i 2 oraz projekt sfinansowany przez Fundację Eureka - punkt 3., Przez pierwszą połowę roku działał również projekt pomocy dla uchodźców z Ukrainy finansowany przez Clubhouse International – punkt 4. Zadanie publiczne Klub samopomocy „Warszawski Dom pod Fontanną” − umowa wieloletnia (trzyletnia) zawarta z Miastem Stołecznym Warszawa 29.03.2023 r. Środki przyznane w roku 2023 to 547 545,60 zł. Sprawozdanie częściowe za rok 2023 zostało zaakceptowane. Zadanie publiczne WYKORZYSTAJ SZANSĘ − WARSZAWSKI PROGRAM ZATRUDNIENIA PRZEJŚCIOWEGO − umowa wieloletnia (trzyletnia) zawarta z Miastem Stołecznym Warszawa. Wysokość środków przyznanych na rok 2023 to 178 992,00 zł. Zawarcie umowy w dniu xx.03.2023 na projekt wieloletni (trzyletni) finansowany przez Fundację Eureka – zatrudnienie pracowniczek Stowarzyszenia: fundriserki i pracowniczki administracyjno – biurowej. Projekt Warszawski Dom pod Fontanną dla Ukrainy – Clubhouse International, stopniowo wygaszony w 2023. Fund. OPIS REALIZOWANYCH ZADAŃ/PROJEKTÓW 1. Zadanie publiczne KLUB SAMOPOMOCY „Warszawski Dom pod Fontanną”. Jego głównym celem, zapisanym w umowie dotacyjnej, było odzyskiwanie samodzielności i zdrowia oraz integracja społeczno− zawodowa dorosłych osób chorujących psychicznie, w oparciu o międzynarodowy model Domu−Klubu. WDpF, działający zgodnie z międzynarodowymi Standardami modelu Domu−Klubu, stanowił przestrzeń wzmacniania swojej podmiotowości, odzyskiwania, nabywania i rozwijania swoich kompetencji oraz trwałego podejmowania wybranych ról społecznych i zawodowych, co sprzyjało pełnej integracji w najbliższym otoczeniu i społeczeństwie. Częstotliwość, czas i sposób angażowania się był każdorazowo wyborem członka/członkini (nie wynikał z umowy czy kontraktu). Konkretne diagnozy i oceny medyczne nie miały wpływu na możliwości podejmowania aktywności w placówce. Od początku 2023 r. pracowaliśmy w całości w siedzibie WDpF pięć dni w tygodniu bez możliwości uczestniczenia w aktywnościach zdalnie. Wszystkie realizowane działania były ze sobą wzajemnie powiązane: składały się na wspólne prowadzenie Domu−Klubu przez jego społeczność, a jednocześnie stanowiły przestrzeń dla praktycznego rozwijania indywidualnego potencjału, budowania więzi i korzystania ze wsparcia. Na jego działania składały się: Działanie 1: Wspólne działania na terenie WDpF w ramach dnia zorientowanego na pracę. W działania te zaangażowanych było miesięcznie średnio 68 różnych członków i członkiń. Działania dnia zorientowanego na pracę zorganizowane były w dwóch sekcjach: Sekcji Interdyscyplinarnej i Sekcji Obsługi Domu. Toczyły się w sposób ciągły (codziennie od poniedziałku do piątku w godzinach 9:00-17:00). W Sekcji Interdyscyplinarnej, członkowie i członkinie wraz z pracownikami odpowiadali za następujące obszary: Sprawy członkowskie. Częścią tego działania było m.in. zapraszanie i wspieranie osób, które chciały dołączyć do naszej społeczności (czas od momentu pojawienia się w Klubie do momentu podjęcia decyzji o członkostwie nazywamy okresem orientacji) oraz dbanie o dokumentację członkowską. W 2023 roku 10 osób zdecydowało się na członkostwo w WDpF. Sprawy administracyjne, takie jak: recepcja, statystyki uczestnictwa członków/członkiń w działaniach Klubu, dane do sprawozdań, zarządzanie korespondencją, pomoc w sprawach kadrowych. Obieg informacji i ustaleń w Klubie. Ważną rolę odgrywał system spotkań Sekcji i spotkań cało−domowych w WDpF. Poza wyżej wymienionymi spotkaniami, które służyły obiegowi informacji i ustaleń, umożliwiając współzarządzanie Domem przez członków i pracowników, prowadziliśmy szereg innych spotkań (stałych i jednorazowych) i aktywności. O tygodniowy harmonogram (wraz z publikowaniem go i ewaluacją) dbała Sekcja Interdyscyplinarna. Płynnemu obiegowi informacji i ustaleń służyło też publikowanie cotygodniowego Newslettera i dbanie o regularnie wysyłane (min. raz w tygodniu) maile do członków i członkiń, zawierające wiele informacji i zachęt do włączenia się. Promocja Klubu samopomocy i modelu Domu−Klubu na zewnątrz. Służył temu m.in. Newsletter WDpF, w 2023 roku wydanych zostało 50 numerów pisma (numery od nr 135 do nr 184). Był on wysyłany e−mailowo oraz umieszczany był na stronie internetowej www.wdpf.org.pl Sekcja Interdyscyplinarna współprowadziła też stronę na Facebooku Warszawskiego Domu pod Fontanną, dbała o materiały promocyjne na potrzeby różnych wydarzeń zewnętrznych (np. Korowodu Wolskiego, obchodów Dnia Zdrowia Psychicznego, jubileuszu 20-lecia programu Zatrudnienia Przejściowego). Wspieranie oraz wzajemne wspieranie się członków i członkiń w sprawach socjalnych, np. mieszkaniowych, różnych potrzebach bytowych, finansowych itd. (w tym kontakt z podmiotami zewnętrznymi zajmującymi się tymi sprawami). Rozpoznawanie warszawskiego rynku edukacji i pracy. Pomoc i wzajemne wspieranie się członków i członkiń w podejmowaniu kroków edukacyjnych i zawodowych, w tym w dostępie do bezpłatnych programów aktywizacji i rehabilitacji zawodowej, możliwości kształcenia i zwiększania kompetencji itd. Powyższe działania były komplementarne z działaniami realizowanymi w ramach umowy „WYKORZYSTAJ SZANSĘ − WARSZAWSKI PROGRAM ZATRUDNIENIA PRZEJŚCIOWEGO”. Koordynowanie spotkań edukacyjnych − prowadziliśmy różne spotkania służące edukacji (np. spotkania z językiem angielskim z native speakerem − dwa razy w tygodniu, spotkania z j. polskim, czy spotkania z filozofią). Współpraca międzynarodowa WDpF związana z ruchem Domów−Klubów na świecie i sprawami pokrewnymi, w tym: działania dotyczące szkoleń i innych form kształcenia się pracowników i członków w zakresie modelu Domu−Klubu i jego standardów, ewaluacja i międzynarodowa akredytacja WDpF. Ponadto, różne Domy−Kluby we współpracy z organizacją Clubhouse International tworzyły webinaria dedykowane modelowi Domu−Klubu. Kontynuowaliśmy również dyskutowanie Międzynarodowych Standardów modelu Domu−Klubu w kontekście przygotowania materiałów potrzebnych do odnowienia akredytacji Clubhouse International. Sekcja Interdyscyplinarna dbała o promowanie oraz relacjonowanie tych wydarzeń, w których braliśmy udział. W Sekcji Obsługi Domu, członkowie i członkinie (osoby doświadczające zaburzeń zdrowia psychicznego) wraz z pracownikami odpowiadali za następujące obszary: Prowadzenie barku. Przez cały 2023 r. zapewniliśmy codzienne bądź niemal codzienne działanie barku przez min. godzinę. Przygotowywanie obiadów na użytek zapisanych członków i pracowników. Po okresie pandemii wypracowaliśmy taki sposób działania, by obiady przygotowywane były trzy razy w tygodniu, natomiast w pozostałe, przygotowywana była zupa lub przekąska. Sprawy techniczne lokalu. Dokonywaliśmy drobnych napraw, konserwacji i montaży, jeśli pozwalały na to umiejętności członków i pracowników (z zachowaniem zasad bezpieczeństwa). Promocja zdrowia i zdrowego stylu życia, m.in. za pośrednictwem wpisów w Newsletterze WDpF, na Facebooku czy gimnastyki. Wspieranie oraz wzajemne wspieranie się członków i członkiń w dostępie do psychologów, psychiatrów i innych specjalistów czy bezpłatnych aktywności fizycznych (w tym kontaktowanie się z podmiotami zewnętrznymi zajmującymi się tymi sprawami). Ponadto każda sekcja: Rozwijała system skutecznego docierania i wspierania swoich członków przy użyciu telefonów, e−maili czy listów pocztowych. Wszystkie sekcje dokładały starań, aby skontaktować się i rozwijać kontakty z wszystkimi członkami swoich sekcji. Sprzątała swoje i wspólne przestrzenie. Oferowała udział we współzarządzaniu i wspólnym podejmowaniu decyzji w drodze konsensusu, m.in. poprzez „spotkania sekcji”, „spotkania śniadaniowe” czy „Zebranie Generalne”. Działanie 2: Wspólne działania promocyjno−edukacyjne poza WDpF. Poszczególne Sekcje, zgodnie z obszarem swoich działań i potrzebami członków związanymi z tym obszarem, prowadziły działania WDpF służące promocji, edukacji i wzajemnej edukacji poza WDpF. Działanie to polegało na aktywnym udziale członków, członkiń i zespołu pracowniczego w wydarzeniach organizowanych przez inne podmioty oraz aktywnościach współtowarzyszących tym wydarzeniom (np. wcześniejsze przygotowanie materiałów promocyjnych, prezentacji multimedialnej, stanowiska/opinii WDpF na jakiś temat, czy późniejsza relacja z wydarzenia, m.in. pod postacią tekstu do Newslettera WDpF czy na spotkaniach). O udziale oraz o osobach uczestniczących w konkretnych wydarzeniach zwykle decydowaliśmy wspólnie. W 2023 roku zaangażowaliśmy się w 10 wspólnych wydarzeń promocyjno−edukacyjnych poza WDpF, w których wzięło udział 17 członków i członkiń. Ponadto w roku 2023 uczestniczyliśmy w takich wydarzeniach jak: 1. Mazowiecki Instytut Kultury – Wykład o zapylaczach. Edukacja na temat życia owadów. Nawiązywanie relacji sąsiedzkich 2. Forum: Ochota na Ekonomię Społeczną 3. Konsultacje społeczne do projektu „Włączanie wyłączonych – aktywne instrumenty wsparcia os. niepełnosprawnych na rynku pracy” 4. Piknik "Muranów leży nam na sercu” 5. Konferencja "Kryzys psychiczny, powrót do zdrowia" 6. Konferencja "Sekson" 7. Kercelak 8. Odwiedziny w Środowiskowym Domy Samopomocy „Dom pod Skrzydłami” 9. Parada Smoka w ramach Dnia Sąsiada 10. Wolski Korowód Działanie 3: Wsparcie indywidualne dotyczące zdrowotnych, socjalnych, życiowych spraw członków (niedotyczących zatrudnienia), mające miejsce w środowisku. Pracownicy, członkowie i członkinie wspierali osobę w miejscu, w którym było to potrzebne − poza WDpF. Wsparcie to udzielane było 12 członkom i członkiniom. Każdy członek oraz członkini WDpF mógł/mogła liczyć na wsparcie osób ze swojej Sekcji dotyczące jego aktualnej indywidualnej sytuacji życiowej, w tym zdrowotnej. Członkowie korzystali przede wszystkim ze wsparcia swojej Sekcji, wzmocnionego wzajemnymi więziami międzyludzkimi. Często polegało to na rozmowie, pomocy w dotarciu do potrzebnej informacji, czy przygotowaniu pisemnych informacji o członkostwie i sytuacji danej osoby potrzebnych jej do przedstawienia na zewnątrz. W roku 2023 ze wsparcia indywidualnego w środowisku skorzystało 12 osób. Miało to miejsce w ramach następujących sytuacji: 1. Odwiedziny członków i członkiń w miejscu ich zamieszkania: 6 osób 2. Odwiedziny członków w szpitalu:2 3. Formalne wsparcie członków i członkiń w przeprocesowaniu ich spraw w urzędach ,sądach oraz w sprawach socjalnych: 4 Zachowanie kontaktu z członkami i członkiniami społeczności było bardzo istotne. Telefon i e−maile pozwalały członkom i członkiniom być w kontakcie z ludźmi ze swojej społeczności, orientować się i włączać w działania nawet ze swoich domów. Kontakty zdalne były różnej długości i różnej częstotliwości. Niektórzy członkowie dzwonili codziennie i rozmowa trwała kilkanaście minut, z niektórymi kontaktowaliśmy się rzadziej, a rozmowa trwała ponad godzinę. Prowadzona była dokumentacja zdalnych kontaktów wspierających członków (tzw. „Reach-out”). Działanie 4: Aktywności rekreacyjno−towarzyskie realizowane na terenie WDpF. Poza wykonywaniem zadań w ramach dnia zorientowanego na pracę, ważnym działaniem WDpF było wspólne spędzanie czasu wolnego. Sprzyjało to innej, niż poprzez zadaniową współpracę, integracji, budowaniu więzi, rozwijaniu zainteresowań. Czas ten był wyraźnie oddzielony od dnia zorientowanego na pracę. Na aktywności rekreacyjno-towarzyskie przeznaczaliśmy jeden wieczór w tygodniu (wtorki). Działaliśmy w każdy wtorek między godziną 17:00 a 20:00. Przykładowe tematy aktywności rekreacyjno-towarzyskich w roku 2023: wieczory filmowe; wieczór wtorkowy z grami planszowymi, wieczory z muzyką i karaoke . Wszystkie wieczory poprowadzone były stacjonarnie. Staraliśmy się, by w prowadzenie i promocję poszczególnych aktywności zaangażowani byli członkowie i członkinie społeczności WDpF. O aktywnościach w tym obszarze informowaliśmy m.in. na naszej stronie na Facebooku, w Newsletterze, mailach grupowych i indywidualnych oraz telefonach do członków i członkiń. Wspólne celebrowanie dni świątecznych i okołoświątecznych, ważnych dla członków i członkiń. W 2024 r zorganizowaliśmy stacjonarnie: - Spotkanie świąteczne 7 kwietnia 2023 r. w godz. 9:00-14:00. Zgromadziło 40 osób na terenie WDpF. - Spotkanie świąteczne 24 grudnia (9:00-14:00). Zgromadziło się 28 członków i członkiń z naszej społeczności oraz 6 pracowniczek. - Impreza sylwestrowa w nocy z 31 grudnia na 1 stycznia (19:00-3:00) Bawiło się na niej 18 członków i członkiń, 2 osoby towarzyszące oraz 3 pracowniczki. Działanie 5: Aktywności rekreacyjno−towarzyskie w środowisku (poza WDpF). Kolejną z form wspólnego spędzania wolnego czasu, poza dniem zorientowanym na pracę, było organizowanie lub udział w wydarzeniach rekreacyjno−towarzyskich poza WDpF. Każdorazowo ten rodzaj działania wynikał ze wspólnej decyzji pracowników i członków. Uwzględniane były aktualne zainteresowania członków społeczności i możliwości zrealizowania konkretnej inicjatywy. W 2023 r. odbyło się 9 tego typu wydarzeń, które trwały łącznie 40 godzin, czyli dokładnie tyle ile zakładaliśmy w ofercie oraz zgromadziły 23 różnych członków i członkiń WDpF, o 8 więcej niż zakładaliśmy w ofercie. W roku 2023 zorganizowaliśmy następujące wydarzenia o charakterze rekreacyjno-towarzyskim poza WDpF: 1. Planetarium Centrum Nauki Kopernik, uczestniczyło 6 członków i członkiń Klubu 2. Centrum Nauki Kopernik, wystawa stała i czasowa, uczestniczyło 8 członków i członkiń 3. Polin, „Hejmisz” relacje z bliskimi ludźmi, spotkanie z Przemysławem Mućko 4. Łazienki, 8 członków i członkiń 5. Polin: relacja z ciałem, 3 uczestników z Klubu 6. Polin, wystawa stała, 3 uczestników 7. "Tajemniczy Ogród" Spotkanie sąsiedzkie Mazwieckiego Instytutu Kultury, 5 uczestników 8. Grill na plaży nad Wisłą, 7 osób 9. Centrum Nauki Kopernik, Planetarium/wystawa stała, 5 uczestników 10. Muzeum Powstania Warszawskiego, 5 uczestników Informacje i relacje ze wszystkich wydarzeń rekreacyjno−towarzyskich odbywających się poza WDpF zamieściliśmy m.in. na naszej stronie na Facebooku. 2. Zadanie publiczne WYKORZYSTAJ SZANSĘ − WARSZAWSKI PROGRAM ZATRUDNIENIA PRZEJŚCIOWEGO. Projekt jest integralną składową działań WDpF skoncentrowaną przede wszystkim na wspieraniu członków/członkiń w podejmowaniu i utrzymywaniu aktywności zawodowej, w szczególności na ogólnodostępnym rynku pracy. Jego składowe to: Działanie 1: Wspieranie członków/członkiń we wchodzeniu na rynek pracy poprzez prowadzenie i rozwijanie programu Zatrudnienia Przejściowego w oparciu o międzynarodowy model Domu−Klubu. W ramach tego działania w roku 2023: 1.1. Przeprowadziliśmy działania promocyjno−informacyjne wśród członków i członkiń w celu rekrutacji do programu Zatrudnienia Przejściowego. Liczba osób zainteresowanych pracą w Zatrudnieniu Przejściowym wyniosła 20 osób. 1.2. Zapewniliśmy zrekrutowanym członkom/członkiniom przygotowanie się do pracy na terenie WDpF oraz trening w miejscu Zatrudnienia Przejściowego. Liczba osób uczestniczących w treningach w miejscu Zatrudnienia Przejściowego wyniosła 5 osób. 1.3. Zapewniliśmy członkom wsparcie w kontynuowaniu pracy w Zatrudnieniu Przejściowym, m.in. zastępstwa w razie absencji miejscu pracy, oraz stałą współpracę ze stronami zatrudnienia, w tym monitorowanie przebiegu pracy w danym miejscu Zatrudnienia Przejściowego. W 2023 r. 6 członków WDpF pracowało w ramach 3 miejsc Zatrudnienia Przejściowego: 2 w Urzędzie Dzielnicy Wola m.st. Warszawy (1 z nich kontynuował zatrudnienie rozpoczęte w roku 2022) i 4 w ZGN w Dzielnicy Ochota m.st. Warszawy (2 z nich kontynuowało zatrudnienie rozpoczęte w roku 2022). W Urzędzie Dzielnicy Wola członkowie pracowali w charakterze kuriera/pomocy biurowej, praca polegała na dostarczaniu dokumentacji między wydziałami urzędu oraz archiwizacji dokumentów (świadczenia 800+ i 300+). W ZGN Ochota członkowie pracowali przy archiwizacji dokumentów (teczki lokalowe), klasyfikacji rzeczonych wg kategorii, dostarczali dokumenty do Urzędu Dzielnicy Ochota, zajmowali się wysyłką poczty ZGN. 1.4. Przeprowadziliśmy działania promocyjno−informacyjne wśród pracodawców zmierzające do zwiększenia liczby miejsc Zatrudnienia Przejściowego. Liczba osób z WDpF prowadzących działania promocyjno−informacyjne wśród pracodawców wyniosła 10 osób. Zaowocowało to nawiązaniem współpracy z ŚDS Białołęka, który w 2024 zaplanował utworzenie 1 miejsca pracy dedykowanego dla członków WDpF. Działanie 2: Działania wspierające członków/członkinie w sferze zawodowej w wymiarze indywidualnym i grupowym zgodnie z założeniami międzynarodowego modelu Domu−Klubu. W ramach tego działania w roku 2023: 2.1. Zapewniliśmy adresatom zadania możliwość korzystania z Samopomocowego Klubu Pracy (SKP). Liczba osób korzystających z Samopomocowego Klubu Pracy wyniosła 30 osób. 2.2. Zorganizowaliśmy spotkania o ścieżkach zawodowych. Liczba Spotkań o Ścieżkach Zawodowych wyniosła 14 (o 4 więcej niż zakładał projekt). Liczba osób korzystających ze Spotkań o Ścieżkach Zawodowych wyniosła 40 osób, o 12 więcej niż w założeniu projektu. 2.3. Zorganizowaliśmy profesjonalne warsztaty szkoleniowe zwiększające kompetencje przydatne na rynku pracy z udziałem specjalisty. Liczba osób, które skorzystały z profesjonalnych warsztatów szkoleniowych z udziałem specjalisty wyniosła 11 osób. W okresie sprawozdawczym kontynuowaliśmy zgodne z międzynarodowymi Standardami Domu−Klubu działania samopomocowe wzmacniające członków i członkinie społeczności WDpF w sferze społeczno−zawodowej. Dwóch pracowników było dostępnych i gotowych do współpracy, pomocy, dzielenia się swoim doświadczeniem oraz promowania idei wzajemnego wspierania się przez członków i członkinie w podejmowaniu pozytywnych decyzji i kroków w kierunku usamodzielnienia i życia w społeczeństwie. Realizowany w Działaniu 1. program Zatrudnienia Przejściowego umożliwiał osobom zainteresowanym ZP nawiązanie bliskich, koleżeńskich kontaktów z członkami/członkiniami, którzy byli lub są w trakcie odbywania cyklu Zatrudnienia Przejściowego. Działanie 3: Ewaluacja i monitoring działań projektu z punktu widzenia jego adresatów oraz zgodności z modelem Domu−Klubu i programem Zatrudnienia Przejściowego. W ramach tego działania w roku 2023: przeprowadziliśmy 2 spotkania ewaluacyjne, w których wzięło udział 15 osób (o 5 więcej niż w założeniach projektu). Przeprowadziliśmy również ankietę ewaluacyjną, w której wzięło udział 27 osób (aż o 12 więcej niż zakładał projekt). W pytaniu wielokrotnego wyboru, nawiązującym do zmiany sytuacji bytowej, najwięcej respondentów zadeklarowało poprawę w obszarach: „poczucie przynależności do EDpF, odpowiedzialności za WDpF” (aż 20 osób zwróciło na to uwagę) oraz „kontakt z ludźmi, w tym z rodziną” (19 osób, a także „struktura dnia codziennego” (16 osób). 3. Projekt WARSZAWSKI DOM POD FONTANNĄ DLA UKRAINY − CLUBHOUSE INTERNATIONAL FUND Działał jeszcze w pierwszej połowie roku a następnie w związku ze stopniowym spadkiem zapotrzebowania została podjęta przez społeczność WDpF decyzja o jego zamknięciu. 4. Projekt polegający na zatrudnieniu fundrisera oraz pracownika biurowo-administracyjnego Stowarzyszenia realizowany w ramach umowy na dotację z Fundacją Eureka. W ramach projektu, latem 2023 r. przeprowadzono proces rekrutacyjny na powyższe stanowiska. W sierpniu 2023 r. pracę rozpoczęła fundriserka, natomiast od października 2023 r. pracowniczka biurowo – administracyjna. Dzięki wsparciu obu pracowniczek udało się z sukcesem zrealizować cele projektów miejskich założone na 2023 r. oraz wywiązać się z obowiązków sprawozdawczych w sytuacji trudnych uwarunkowań kadrowych pod koniec roku. Zgodnie z pierwotnymi założeniami współpracy z Fundacją Eureka w grudniu 2023 potwierdzono przygotowanie nowej umowy na dotację, na 2024 r. oraz uzyskanie wsparcia szkoleniowego w zakresie warsztatów przygotowujących członków WDpF do udziału w procesach rekrutacyjnych na otwartym rynku pracy. Współpraca zaowocowała również zaproszeniem do wymiany doświadczeń podczas wizyty w Domie – Klubu w Lyonie, we Francji, który od wielu lat blisko współpracuje z Fundacją Eureka. Wizyta planowana jest na 2024 r.