Organizacje Pożytku Publicznego rejestru biNGO, poddane są wnikliwemu procesowi analizy danych sprawozdawczych. Wskaźniki oceny odzwierciedlają efektywność pozyskiwania środków, jakość ich wydatkowania i przejrzystość finansową. Ekspertyza Biura Informacji NGO, dostarcza niezależnej oceny kondycji finansowej, uwzględniając specyfikę sektora non-profit. Obejmuje kompleksowo wszystkie organizacje, wykorzystując narzędzia analizy ekonomicznej i metodyk statystycznych. Opinia stanowi merytoryczną podstawę rankingu organizacji. Wraz ze społeczną oceną działań statutowych użytkowników, definiuje wartość inicjatyw społecznych.
Szczegółowe informacje na temat wskaźnika ekspertyzy odnajdziesz w zakładce Metodologia
Ta organizacja nie bierze udziału w ekspertyzie Biura Informacji NGO. Organizacje poniżej 40 000 przychodu ogółem są poza kryterium analizy.
Jak interpretować wyniki ekspertyzy Biura Informacji NGO?
Wynik ekspertyzy oparty jest o szczegółową analizę kondycji finansowej organizacji w obrębie trzech płaszczyzn - skuteczności, wydajności i przejrzystości działania. Każdy wskaźnik to efekt gruntownej analizy danych sprawozdawczych, obliczany metodą percentyli – czyli poziomu odchylenia od najlepszego wyniku analogicznych organizacji. Zbiory organizacji tworzone są w oparciu o zbieżność sfer pożytku publicznego, posiadanych aktywów i zasobów, czy zasięgu działań statutowych. Wskaźniki kondycji finansowej ilustrowane są w ujęciu punktowym 0-150 pkt, z możliwością wglądu użytkownika do wyniku analizy całościowej. Ekspertyza stanowi w pełni niezależną i obiektywną formę badania jakościowego, zgodną z zasadami rachunkowości i bieglej ewidencji, w oparciu o oficjalne dane organizacji publikowane w Narodowym Instytucie Wolności CRSO. Badanie nie uwzględnia monetarnej wartości działań statutowych lub wpływu inicjatyw społecznych, oddając przywilej oceny w ręce użytkowników serwisu.
Czym jest i po co tworzymy ranking biNGO organizacji?
Co oznaczają oceny rankingu biNGO?
W celu poprawnej interpretacji wyników poznaj szczegółowy opis rankingu użytkowników dla organizacji.
Ocena | Opis | |
Świetnie | Przewyższa lub spełnia najlepsze standardy w niemal wszystkich obszarach pozarządowych. Prawdopodobnie będzie to bardzo skuteczna i wpływowa organizacja pożytku publicznego. | |
Bardzo dobrze | Spełnia najlepsze praktyki i standardy pozarządowe w wielu obszarach. Uzyskuje wysoką wydajność względem swoich zasobów i możliwości finansowych. | |
Dobrze | Realizuje standardy większości obszarów i osiąga gorsze wyniki niż czołowe organizacje. Posiada potencjał i zaplecze do większego zaangażowania i aktywności pozarządowej. | |
Średnio | Wyniki są poniżej standardów branżowych i znacznie słabsze od wiekszości organizacji Potrzebuje poprawy kondycji finansowej i wzrostu zaufania wśród darczyńców. | |
Słabo | Organizacja nie realizuje większości celów statutowych i wyników ich realizacji. Prawdopodobnie działa tylko sporadycznie, a zaangażowanie jej członków jest znikome. |
Prezentowane dane ilustrują szczegółowe zestawienia finansów oraz statystyk organizacji za ostatni rok sprawozdawczy. To cenne źródło informacji pomoże Ci określić poziom osiągnięć i ocenić efektywność pozyskiwania środków, a także potencjał do realizacji celów statutowych organizacji. Szczegółowy opis terminologii do interpretacji sprawozdania finansowego znajdziesz w zakładce Baza wiedzy.
Dane za rok: 2022
Rodzaje przychodów |
Nieodpłatna Działalność Pożytku Publicznego | 3.630,00 zł |
Odpłatna Działalność Pożytku Publicznego | 7.000,00 zł |
Działalność Gospodarcza | 0,00 zł |
Pozostałe (w tym: finansowe) | 0,00 zł |
Razem | 10.630,00 zł |
Źródła przychodów |
Koszty statutowe |
Bilans roku sprawozdawczego |
Źródła wynagrodzeń |
Dane statystyczne |
Zwolnienia |
Zlecone realizacje i kontrole |
Sekcja zawiera szczegółowy wykaz działań pożytku publicznego organizacji w ostatnim roku sprawozdawczym. Ilustruje wnikliwy opis realizacji, ich zasięg oraz wpływ na społeczeństwo w tym wysokość kwot związanych z poszczególnymi inicjatywami. Dane stanowią nieocenione źródło informacji o sposobie wydatkowania środków i osiągniętych celach, pozwalając na głębsze zrozumienie misji i użyteczności organizacji.
Dane za rok: 2022
Działalność organizacji | |
Działalność nieodpłatna pożytku publicznego | |
Działalność odpłatna pożytku publicznego | |
Działalność gospodarcza | |
1,5% Podatku | |
Działalność zlecona |
Cele i zasady działania §8 Celami LSF-5 są: 1. krzewienie sportu i rekreacji wśród społeczeństwa miasta Legnica poprzez organizację imprez sportu masowego, a w szczególności nowopowstałej dyscypliny sportu jaką jest „Halowa 5-osobowa piłka nożna”, 2. dotarcie do nowopowstałych zakładów pracy, banków i firm prywatnych z ideą popularyzacji sportu dla wszystkich poprzez jego czynne uprawianie, 3. organizowanie imprez sportowych i rekreacyjnych na terenie miasta Legnica. §9 LSF-5 realizuje swoje cele poprzez: 1. pomoc finansową i organizacyjną w szkoleniu drużyn młodzieżowych, 2. upowszechnianie kultury fizycznej i sportu wśród dzieci, młodzieży i dorosłych, 3. organizowanie towarzyskich turniejów piłkarskich, 4. prowadzenie działalności wychowawczej, 5. organizowanie obozów sportowych, 6. organizowanie festynów i kampanii promujących zdrowy tryb życia, 7. organizowanie festynów i kampanii promujących zdrowy tryb życia, 8. działalność reklamową. §10 1. LSF-5 może być członkiem innych organizacji zainteresowanych rozwojem sportu i rekreacji fizycznej o podobnym lub identycznym charakterze działania, 2. LSF-5 opiera swoją działalność na aktywności ogółu członków i społecznej pracy swoich działaczy, Zasady tej nie narusza zatrudnienie osób fizycznych do pełnienia obowiązków wymagających umiejętności fachowych i wykonanie prac czasochłonnych, które przekraczają możliwości społecznego działania. Rozdział III Członkowie ich obowiązki i prawa §11 Członkowie zwyczajni: 1. Członkiem zwyczajnym może być każdy pełnoletni obywatel Polski, który złoży pisemną deklarację członkowską i uiści wyznaczone wpisowe i składkę członkowską w skali rocznej jednorazowo. 2. Członkowie zwyczajni mają prawo uczestniczyć w Walnych Zebraniach z głosem stanowiącym i być wybranym do władz LSF-5, 3. Zgłaszać postulaty oraz wnioski władz LSF-5, 4. Do obowiązków członków zwyczajnych LSF-5 należy: - przestrzeganie statutu - regularne opłacanie składek - branie czynnego udziału w działalności LSF-5 - dbanie o powierzone mienie LSF-5 §12 Członkowie wspierający: 1. Członkiem wspierającym LSF-5 może być osoba fizyczna lub prawna, a także podmioty gospodarcze, prywatne lub państwowe posiadające osobowość prawną lub nie, popierające działalność Stowarzyszenia poprzez wpłacanie dobrowolnych świadczeń pieniężnych, które dotują działalność Stowarzyszenia, 2. Wpłacenie określonej kwoty automatycznie potwierdza spełnienie warunków członkowstwa /Członek Wspierający/, 3. Po wpłacie Zarząd Towarzystwa potwierdza pisemnie wpłatę oraz fakt przyjęcia wpłacającego w poczet członków wspierających LSF-5, 4. Członkowie wspierający mają prawo: - poprzez swoich przedstawicieli brać udział w walnych zebraniach Stowarzyszenia z głosem Doradczym, - zgłaszać postulaty i wnioski wobec władz LSF-5, - korzystać z uprawnień wynikających z działalności Stowarzyszenia. §13 Członkowie honorowi 1. Osobom szczególnie zasłużonym w rozwoju sportu i rekreacji fizycznej wśród społeczeństwa miasta Legnicy może być nadana godność członka honorowego LSF-5, 2. Godność członka honorowego nadaje Zarząd LSF-5, 3. Członkowie honorowi posiadają wszelkie uprawnienia członka zwyczajnego natomiast są zwolnieni z opłacania składek oraz nie posiadają czynnego i biernego prawa wyborczego. §14 Utrata członkowstwa 1. Członkowstwo LSF-5 wygasa na skutek: - wystąpienie na piśmie zgłoszone przez członka LSF-5, - skreślenie członka w związku z niepłaceniem składek, - wykluczenie na piśmie decyzją Zarządu LSF-5, - rozwiązania LSF-5, - z powodu śmierci członka (członkowstwo wygasa). Rozdział IV Władze Stowarzyszenia §15 1. Władzami LSF-5 są: - Walne Zebranie - Zarząd - Komisja Rewizyjna 2. Wybór władz odbywa się w głosowaniu jawnym lub tajnym w zależności od uchwały Walnego Zebrania. 3. Kadencja Zarządu trwa 4 lata. 4. Członkowie władz pełnią swoje funkcje społecznie za wyjątkiem urzędującego członka Zarządu. 5. Jeżeli postanowienia Statutu nie stanowią inaczej, uchwały władz LSF-5 zapadają zwykłą większością głosów, przy czym dla ich ważności wymagana jest obecność co najmniej połowy osób uprawnionych do głosowania. W razie równości głosów rozstrzyga głos prowadzącego zebranie. 6. Jeżeli Statut nie stanowi inaczej, uchwały władz są podejmowane w głosowaniu jawnym, należy jednak stosować głosowanie tajne w wypadku żądania zgłoszonego przez większość zebranych. 7. Członek władz LSF-5 może być zawieszony w czynnościach lub odwołany jeżeli nie wykonuje przyjętych obowiązków, działa niezgodnie ze Statutem bądź w inny sposób utracił zaufanie członków Stowarzyszenia. 8. Wyżej wymienioną uchwałę dot. Członka Zarządu lub Komisji Rewizyjnej podejmuje Zarząd łącznie z Komisją Rewizyjną przy obecności co najmniej połowy liczby członków, zwykłą większością głosów. 9. Od decyzji władz LSF-5 można się odwołać do Walnego Zebrania, którego postanowienie jest ostateczne. 10. Mandat członka LSF-5 wygasa przed upływem kadencji oraz w razie: - rezygnacji na piśmie, - odwołania ze składu Zarządu, - utraty praw obywatelskich, - śmierci 11. Zmiany kadrowe w Zarządzie mogą objąć 2 osoby, w czasie kadencji Komisji Rewizyjnej również 2 osoby. §16 Walne Zebranie 1. Walne Zebranie jest najwyższą władzą LSF-5. 2. Walne Zebranie może być zwyczajne lub nadzwyczajne. 3. Walne Zebranie zbiera się co rok dla przyjęcia sprawozdania władz oraz raz na 4 lata dla dokonania wyboru władz oraz ustalenia kierunków działania na następna kadencję. 4. Zwyczajne Walne Zebranie zwoływanie jest przez Zarząd. 5. Nadzwyczajne Walne Zebranie jest zwoływane przez Zarząd w skutek: - uchwały Zarządu - żądania Komisji Rewizyjnej - wniosku co najmniej połowy ogólnej liczby członków zwyczajnych 6. Termin Zebrania: 1 miesiąc od daty zgłoszenia wniosku , żądania lub uchwały Zarządu. 7. Nadzwyczajne Walne Zebranie obraduje nad sprawami dla których zostało zwołane. 8. Walne Zebranie jest prawomocne w przypadku obecności w pierwszym terminie co najmniej połowy liczby uprawnionych do głosowania członków, a w drugim terminie bez względu na ilość. 9. W Walnym Zebraniu biorą udział z głosem stanowiącym członkowie zwyczajnie LSF-5. Każdy uprawniony ma 1 głos. 10. W Walnym Zebraniu mogą brać udział z głosem doradczym członkowie honorowi, członkowie wspierający i osoby zaproszone na zebranie. 11. Do kompetencji Walnego Zebrania należy: - uchwalanie programu działania LSF-5, - rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdań Zarządu i Komisji Rewizyjnej oraz dokonywanie oceny całokształtu działalności, - udzielanie lub odmówienie absolutorium ustępującemu Zarządowi bądź Komisji Rewizyjnej. - uchwalanie Statutu lub dokonywanie w nim zmian, - podjęcie uchwały o rozwiązaniu LSF-5, - rozwiązywanie innych spraw zgłoszonych przez członków LSF-5. §17 Zarząd LSF-5 1. Zarząd kieruje bieżącą działalnością LSF-5 w okresach między Walnymi Zebraniami i odpowiada za swą pracę przed Walnym Zebraniem. 2. Zarząd składa się z 5 do 7 osób członków zwyczajnych. 3. Zarząd wybiera ze swego grona Prezesa i dwóch v-ce Prezesów, oraz sekretarza i weryfikatora rozgrywek. §18 Kompetencje Zarządu 1. Reprezentowanie LSF-5 na zewnątrz i działanie w jego imieniu. 2. Wykonywanie uchwał Walnego Zebrania. 3. Kierowanie całokształtem działalności LSF-5. 4. Opracowanie i kierowanie cyklicznymi rozgrywkami futbolu 5-osobowego oraz innymi imprezami sportowo-rekreacyjnymi. 5. Ustalanie regulaminów i niezbędnych przepisów dotyczących wewnętrznej działalności LSF-5. 6. Uchwalanie preliminarza przychodów i rozchodów. 7. Działanie na rzecz pozyskanie sponsorów i dochodów z ewentualnie prowadzonej działalności gospodarczej. 8. Składanie sprawozdań z działalności Zarządu przed Walnym Zebraniem. 9. Zwoływanie Walnych Zebrań. 10. Podejmowanie uchwał w sprawie przyjęcia w poczet członków zwyczajnych, wspierających i honorowych. 11. Uchwalanie wysokości składek członkowskich, sposobu wpłat oraz innych świadczeń LSF-5. 12. Posiedzenia Zarządu w zależności od potrzeb, odbywać się będą minimum 4 razy w ciągu roku kalendarzowego. §19 Komisja Rewizyjna 1. Komisja Rewizyjna jest organem kontrolującym całokształt działalności LSF-5. 2. Komisja Rewizyjna składa się z 3 członków zwyczajnych wybranych przez Walne Zebranie. 3. Komisja ze swego składu wybiera przewodniczącego. 4. W skład Komisji nie mogą wchodzić członkowie Zarządu bądź osoby związane z LSF-5 umową o pracę. 5. Komisja Rewizyjna działa kierując się Statutem, uchwalonym przez siebie regulaminem oraz wytycznymi Walnego Zebrania. §20 Kompetencje Komisji Rewizyjnej 1. Przeprowadzanie okresowej kontroli statutowej i finansowej Stowarzyszenia. 2. Wydawanie zaleceń pokontrolnych i sposobu ich realizacji. 3. Składanie sprawozdań z całokształtu swej działalności na Walnym Zebraniu. 4. Składanie zastrzeżeń do projektowanych uchwał. 5. Występowanie z żądaniem zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zebrania 6. Komisja ma prawo w uzasadnionych przypadkach powołania biegłych księgowych do kontroli finansowej Stowarzyszenia. §21 Wyróżnienia i kary 1. Za aktywny udział w pracach organizacyjnych LSF-5 Zarząd może wystąpić o przyznanie członkowi zwyczajnemu nagrody rzeczowej lub pieniężnej maks. do wysokości średniego krajowego wynagrodzenia w sferze budżetowej. 2. Wyżej wymieniona nagroda może być przydzielona nie częściej niż 1 raz w roku kalendarzowym dla 1 wytypowanego członka. 3. Ostateczne decyzje dotyczące nagród zapadają na zebraniu LSF-5. 4. W razie naruszenia Statutu lub uchwał władz LSF-5 Zarządowi przysługuje prawo wymierzenia następujących kar: - upomnienia, - nagany, - zawieszenia w prawach członka – czasowo, - wykluczenie ze Stowarzyszenia. 5. O karach Zarząd ma prawo powiadomić pozostałych członków publicznie. 6. Od uchwały Zarządu o ukaraniu członka przysługuje odwołanie do Walnego Zebrania. 7. Uchwała Walnego zebrania jest ostateczna. Rozdział V Majątek i fundusze §22 Majątek i fundusze LSF-5 1. Na fundusze LSF-5 składają się: - dotacje - wpływy z wpisowego i składek członkowskich Źródła majątku Stowarzyszenia stanowić mogą w szczególności: - darowizny, spadki, zapisy, - dotacje i subwencje oraz granty, - dochody ze zbiórek i imprez publicznych, - dochodów z majątku Stowarzyszenia, - dochody kapitałowe, - zyski z działalności gospodarczej, o ile taka zostanie podjęta. 2. Do wystąpienia w imieniu LSF-5 jako osoby prawnej uprawniony jest Zarząd LSF-5. Dla ważności oświadczeń w zakresie praw i obowiązków majątkowych LSF-5 oraz udzielania pełnomocnictw wymagane jest współdziałanie i podpisy Prezesa, jednego z v-ce Prezesów lub innego członka Zarządu LSF-5. 3. Decyzje dotyczące uszczuplenia majątku wymagają uchwały Zarządu LSF-5. §23 Zakazuje się: 1. Udzielania pożyczek lub zabezpieczenia zobowiązań majątkiem Stowarzyszenia w stosunku do jej członków, członków organów lub pracowników oraz osób, z którymi pracownicy pozostają w związku małżeńskim lub we wspólnym pożyciu, albo w stosunku pokrewieństwa lub powinowactwa w linii prostej, pokrewieństwa lub powinowactwa w linii bocznej do drugiego stopnia albo są związani z tytułu przysposobienia, opieki lub kurateli, zwanych dalej „osobami bliskimi”, 2. Przekazywania majątku Stowarzyszenia na rzecz jej członków, członków organów lub pracowników oraz ich osób bliskich, na zasadach innych niż w stosunku do osób trzecich, w szczególności, jeżeli przekazanie to następuje bezpłatnie lub na preferencyjnych warunkach, 3. Wykorzystywania majątku Stowarzyszenia na rzecz członków, członków organów lub pracowników oraz osób bliskich na zasadach innych niż w stosunku do osób trzecich, chyba, że to wykorzystanie bezpośrednio wynika ze statutowego celu danej organizacji. 4. Zakupu na szczególnych zasadach towarów lub usług od podmiotów, w których uczestniczą członkowie organizacji, członkowie jej organów lub pracownicy oraz ich osoby bliskie. Postanowienia końcowe §24 1. Zmiany Statutu LSF-5 wymagają uchwały Walnego Zebrania. 2. Zmian w statucie Stowarzyszenia dokonuje Walne Zebranie bezwzględną większością głosów, przy obecności co najmniej 2/3 uprawnionych do głosowania. Może to zrobić z własnej inicjatywy lub na wniosek Zarządu 3. Rozwiązanie LSF-5 może nastąpić jak w pkt. 2 4. Uchwała o rozwiązaniu LSF-5 określa jednocześnie tryb likwidacji oraz cel na jaki ma być przeznaczony majątek LSF-5.
Działalność nieodpłatna pożytku publicznego |
Działalność odpłatna pożytku publicznego |
Świetna inicjatywa promująca aktywność fizyczną. Organizowane imprezy sportowe integrują społeczność i zdrowo motywują. Polecam każdemu!