Organizacje Pożytku Publicznego rejestru biNGO, poddane są wnikliwemu procesowi analizy danych sprawozdawczych. Wskaźniki oceny odzwierciedlają efektywność pozyskiwania środków, jakość ich wydatkowania i przejrzystość finansową. Ekspertyza Biura Informacji NGO, dostarcza niezależnej oceny kondycji finansowej, uwzględniając specyfikę sektora non-profit. Obejmuje kompleksowo wszystkie organizacje, wykorzystując narzędzia analizy ekonomicznej i metodyk statystycznych. Opinia stanowi merytoryczną podstawę rankingu organizacji. Wraz ze społeczną oceną działań statutowych użytkowników, definiuje wartość inicjatyw społecznych.
Szczegółowe informacje na temat wskaźnika ekspertyzy odnajdziesz w zakładce Metodologia
Jak interpretować wyniki ekspertyzy Biura Informacji NGO?
Wynik ekspertyzy oparty jest o szczegółową analizę kondycji finansowej organizacji w obrębie trzech płaszczyzn - skuteczności, wydajności i przejrzystości działania. Każdy wskaźnik to efekt gruntownej analizy danych sprawozdawczych, obliczany metodą percentyli – czyli poziomu odchylenia od najlepszego wyniku analogicznych organizacji. Zbiory organizacji tworzone są w oparciu o zbieżność sfer pożytku publicznego, posiadanych aktywów i zasobów, czy zasięgu działań statutowych. Wskaźniki kondycji finansowej ilustrowane są w ujęciu punktowym 0-150 pkt, z możliwością wglądu użytkownika do wyniku analizy całościowej. Ekspertyza stanowi w pełni niezależną i obiektywną formę badania jakościowego, zgodną z zasadami rachunkowości i bieglej ewidencji, w oparciu o oficjalne dane organizacji publikowane w Narodowym Instytucie Wolności CRSO. Badanie nie uwzględnia monetarnej wartości działań statutowych lub wpływu inicjatyw społecznych, oddając przywilej oceny w ręce użytkowników serwisu.
Czym jest i po co tworzymy ranking biNGO organizacji?
Co oznaczają oceny rankingu biNGO?
W celu poprawnej interpretacji wyników poznaj szczegółowy opis rankingu użytkowników dla organizacji.
Ocena | Opis | |
Świetnie | Przewyższa lub spełnia najlepsze standardy w niemal wszystkich obszarach pozarządowych. Prawdopodobnie będzie to bardzo skuteczna i wpływowa organizacja pożytku publicznego. | |
Bardzo dobrze | Spełnia najlepsze praktyki i standardy pozarządowe w wielu obszarach. Uzyskuje wysoką wydajność względem swoich zasobów i możliwości finansowych. | |
Dobrze | Realizuje standardy większości obszarów i osiąga gorsze wyniki niż czołowe organizacje. Posiada potencjał i zaplecze do większego zaangażowania i aktywności pozarządowej. | |
Średnio | Wyniki są poniżej standardów branżowych i znacznie słabsze od wiekszości organizacji Potrzebuje poprawy kondycji finansowej i wzrostu zaufania wśród darczyńców. | |
Słabo | Organizacja nie realizuje większości celów statutowych i wyników ich realizacji. Prawdopodobnie działa tylko sporadycznie, a zaangażowanie jej członków jest znikome. |
Prezentowane dane ilustrują szczegółowe zestawienia finansów oraz statystyk organizacji za ostatni rok sprawozdawczy. To cenne źródło informacji pomoże Ci określić poziom osiągnięć i ocenić efektywność pozyskiwania środków, a także potencjał do realizacji celów statutowych organizacji. Szczegółowy opis terminologii do interpretacji sprawozdania finansowego znajdziesz w zakładce Baza wiedzy.
Dane za rok: 2022
Rodzaje przychodów |
Nieodpłatna Działalność Pożytku Publicznego | 347.819,00 zł |
Odpłatna Działalność Pożytku Publicznego | 86.895,10 zł |
Działalność Gospodarcza | 0,00 zł |
Przychody Finansowe | 0,00 zł |
Pozostałe | 17.192,90 zł |
Razem | 451.907,00 zł |
Źródła przychodów |
Koszty statutowe |
Bilans roku sprawozdawczego |
Rodzaje wynagrodzeń |
Źródła wynagrodzeń |
Dane statystyczne |
Zwolnienia |
Zlecone realizacje i kontrole |
Sekcja zawiera szczegółowy wykaz działań pożytku publicznego organizacji w ostatnim roku sprawozdawczym. Ilustruje wnikliwy opis realizacji, ich zasięg oraz wpływ na społeczeństwo w tym wysokość kwot związanych z poszczególnymi inicjatywami. Dane stanowią nieocenione źródło informacji o sposobie wydatkowania środków i osiągniętych celach, pozwalając na głębsze zrozumienie misji i użyteczności organizacji.
Dane za rok: 2022
Działalność organizacji | |
Działalność nieodpłatna pożytku publicznego | |
Działalność odpłatna pożytku publicznego | |
Działalność gospodarcza | |
1,5% Podatku | |
Działalność zlecona | |
Zamówienia publiczne |
Podstawowe działania były następujące: 1. Upowszechnianie kultury fizycznej i turystyki, podnoszenie sprawności fizycznej i polepszeniu stanu zdrowia społeczności akademickiej. Podstawową formą realizacji było prowadzenie Współzawodnictwa Sportowego Szkół Wyższych Województwa Podkarpackiego wykonywane poprzez Akademickie Mistrzostwa Podkarpacia. Przedsięwzięcie realizowano w oparciu o Regulamin Współzawodnictwa o Regulamin Akademickich Mistrzostw Polski. Ponieważ system organizacji sportowej realizowany jest w okresie trwania roku akademickiego oznacza to że rok kalendarzowy obejmuje II etap XX edycji oraz I etap XXI edycji. System rozgrywek prowadzony był wspólnie z Klubami Akademickimi AZS podkarpackich uczelni. Zarząd środowiskowy zapewnił środki na przejazdy drużyn, obsługę sędziowską i techniczną, opiekę medyczną, puchary, medale, a także w określonych sytuacjach bazę i żywienie. Głównymi źródłami finansowania, z których opłacono wymienione koszty to dofinansowanie Województwa Podkarpackiego oraz Programu Sport Akademicki. Całość systemu rozgrywek objęta była Honorowym Patronatem Marszałka Województwa Podkarpackiego. W obydwu edycjach brało udział 9 podkarpackich uczelni, a liczba uczestników około 1250 osób. Łącznie w roku 2019 przeprowadzano 32 mistrzostwa oraz Finał Współzawodnictwa. Część Mistrzostw była kwalifikacjami do Akademickich Mistrzostw Polski. System rozgrywek niezależnie od sportowego wymiaru spełniał również inne cele, m.in. polepszenie sprawności fizycznej oraz stanu zdrowotności społeczności akademickiej. System rozgrywek istotnie wpływał na regularność i stabilność zajęć szkoleniowych prowadzonych w sekcjach sportowych KU AZS. Udział w mistrzostwach dla wielu studentów i studentek był jedyną okazją do uczestniczenia w zawodach sportowych. W 2019 r. przeprowadzono półfinały Akademickich Mistrzostw Polski −strefy C w piłce nożnej. Innymi formami upowszechnienia kultury fizycznej było przeprowadzenie akcji letniego wypoczynku. W tym zakresie wspierano przedmiotowe działania KU AZS. Ważnym miejscem dla promowania rekreacji i wypoczynku oraz organizacji szkoleń był Ośrodek Szkoleniowo − Turystyczny ZŚ w Polańczyku−Gmina Solina. W ośrodku udostępniano sprzęt sportowy i rekreacyjny. Ponadto w ramach Programu Sport Akademicki dofinansowano zajęcia szkoleniowe w sekcjach KU AZS oraz ich udział w imprezach sportowych. 2. Rozwijanie sportu kwalifikowanego w środowisku akademickim. Zadanie realizowały Kluby Uczelniane AZS zrzeszone w strukturze ZŚ. Były to: ekstraligowa sekcja tenisa stołowego mężczyzn AZS Politechniki Rzeszowskiej oraz grupy młodzieżowe tej sekcji i koszykówki mężczyzn, III ligowe zespoły sekcji siatkówki kobiet i mężczyzn AZS Uniwersytetu Rzeszowskiego oraz II− go ligowa sekcja koszykówki mężczyzn AZS PWST−E Jarosław. 3,4.5. − podtrzymanie tradycji narodowej, rozwój świadomości narodowej i obywatelskiej, a także wychowanie członków Związku zgodnie z tradycjami AZS; − propagowanie aktywności i kształtowanie poczucia współodpowiedzialności za losy macierzystej organizacji, uczelni, szkoły i środowiska; − działanie na rzecz wyrównywania szans młodzieży z rodzin o trudnej sytuacji życiowej. Wykonanie w/w celów przedstawione jest łącznie, ponieważ ich realizacja prowadzona w teorii i praktyce, niejednokrotnie wiązała się także z zadaniami określonymi w pkt. 4.1. oraz 4.2. W trakcie szkoleń omawiano takie tematy jak : tradycje, struktury AZS, uczelniane, funkcjonujące na uczelniach systemy stypendialne oraz kompetencje władz i samorządów uczelnianych. Podczas Finałów Akademickich Mistrzostw Podkarpacia indywidualnych zdobywców miejsc 1-3 /także w grach zespołowych/ nagradza się medalami. Zespoły zajmujące miejsca 1-3 wszystkich Mistrzostw Podkarpacia /również w sportach indywidualnych/ nagradzane były Pucharami Finały Współzawodnictwa Sportowego Szkół Wyższych Województwa Podkarpackiego organizowano w obecności władz samorządowych Województwa Podkarpackiego, Miasta Rzeszowa oraz Uczelni. Ważnym elementem dotyczącym pkt. 4.5. było wspieranie studentów i KU AZS w staraniach o stypendia sportowe. Ponadto mając na uwadze umożliwienie udziału w imprezach ZŚ AZS jak największej ilości młodzieży akademickiej, ZŚ refundował koszty przejazdu na imprezy własne o charakterze międzyuczelnianym. Działania te znacznie przyczyniły się do zwiększenia uczestnictwa w systemie rozgrywek akademickich, a także były ważną formą zagospodarowania czasu wolnego oraz niejednokrotnie było jedyną możliwością uczestniczenia w rywalizacji sportowej. 6. Działania na rzecz integracji europejskiej oraz rozwijanie kontaktów i współpracy między społeczeństwami.
Działalność nieodpłatna pożytku publicznego |
Działalność odpłatna pożytku publicznego |
1,5% Podatku |
Działalność zlecona |
Brak komentarzy 🤔
Ta organizacja nie ma jeszcze żadnych komentarzy.