Sekcja zawiera szczegółowy wykaz działań pożytku publicznego organizacji w
ostatnim roku sprawozdawczym. Ilustruje wnikliwy opis realizacji, ich zasięg oraz
wpływ na społeczeństwo w tym wysokość kwot związanych z poszczególnymi
inicjatywami. Dane stanowią nieocenione źródło informacji o sposobie
wydatkowania środków i osiągniętych celach, pozwalając na głębsze zrozumienie
misji i użyteczności organizacji.
Dane za rok:
2022
Opis głównych działań
Rok 2022 był rokiem z wygasającą pandemią Covid – 19. W związku z tym wiele działań zawieszonych bądź ograniczonych, reaktywowano. Walne Zebranie Sprawozdawcze Członków Koła odbyło się 31 maja 2022 r. , podczas którego zatwierdzono program działań na 2022/23 r. Obejmował on zadania wynikające z przyjętej w 2019 r. Strategii Działań Zarządu Koła na bieżąca kadencję:
W zakresie wzmocnienia roli Zarządu Koła jako strażnika misji i gwaranta realizacji celów statutowych PSONI, wzmocnienie świadomości członkowskiej, wzmocnienie funkcji zarządczej Zarządu Koła, dbanie o kondycję finansową Koła, zrealizowano takie działania jak:
• uczestnictwo kadrowej w szkoleniach z prawa pracy,
• aktywny udział członków ZK i KR w kolportażu nowych folderów Koła,
• udzielanie wywiadów przez członków ZK i kierowników placówek w Meloradio,
• kultywowano ceremoniał przyjmowania nowych członków, poprzez uroczyste wręczanie listów gratulacyjnych,
• zorganizowano Galę Jubileuszową z okazji 30 – lecia Koła PSONI w Ostródzie, wtym nagrano film pt. „Historia, która musiała się wydarzyć”
• reaktywowano organizacje Spartakiady Osób z Niepełnosprawnościami WTZ woj. warmińsko – Mazurskiego,
• zintensyfikowano proces monitorowania podstawowego obowiązku członkowskiego tj. płacenie składek członkowskich,
• zaktywizowano wszystkich członków Zarządu oraz członków Koła i pracowników w kampanię zbiórki 1%,
• ekspozycja w holu informacji o Kole PSONI w Ostródzie,
• aktywne uczestnictwo członków Zarządu i pracowników w tworzeniu strategii fundraizingowej dla Koła PSONI w Ostródzie (3 osoby) ,
• aplikowanie o środki na kontynuację istniejących form działalności (projektów),
• kontynuowanie prac nad strategią fundraizingową.
5. W zakresie poprawy jakości świadczonych usług zrealizowano:
• szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne dla pracowników placówek, w tym dofinansowywanie podnoszenia kwalifikacji pracowników (1 osoba kursy SI i 3 osoby NDT Bobath,
• podnoszenie kwalifikacji pracowników administracyjnych uczestnictwo w szkoleniach (szkolenia kadrowej).
• w ramach projektu „Aktywni niepełnosprawni – narzędzia wsparcia w samodzielności” realizowanego przez ZG PSONI we współpracy ze Fundacją im. Królowej Polski św. Jadwigi pod patronatem MRPiPS oraz PFRON Koło PSONI w Ostródzie w okresie od marca do stycznia 2023 r., wzięło udział w testowaniu narzędzi wsparcia takich jak:
asysta prawna jako element systemu wspieranego podejmowania decyzji.
asystencja osobista osoby z niepełnosprawnością oraz budżet osobisty.
system wsparcia osób o złożonych potrzebach w komunikowaniu się wymagających wspomagających i alternatywnych metod komunikacji (AAC).
wsparcie oprócz opieki – poszerzone wsparcie wytchnieniowe.
• propagowanie treści Konwencji w tekście łatwym do czytania w placówkach,
• uczestnictwo przewodniczącego w roli obserwatora w Radach programowych w placówkach,
• realizowano cykliczne spotkania zespołu kierowniczego Koła PSONI.
6. W zakresie utrzymanie istniejących i rozwój nowych programów wspierających osoby z intelektualną niepełnosprawnością podjęto następujące działania:
• pozyskano środków na realizacje projektów wieloletnich poprzez terminowe złożenie wniosków,
• przy tej okazji promowano rozwój usług społecznych na rzecz tych osób w gminach Miłomłyn, Ostróda m. i wiejskiej oraz powiecie.
• przeprowadzono wstępną diagnozę w zakresie potrzeb mieszkaniowych w kontekście planowanych działań w zakresie budowy infrastruktury usług mieszkalnictwa wspomaganego,
• uczestnictwo przedstawicieli Koła PSONI w ewaluacji Miejskiego programu działań na rzecz rozwiązywania problemów społecznych,
7. W zakresie rozwoju infrastruktury Koła podjęto następujące działania:
• prowadzono intensywne poszukiwania pomieszczeń pod wynajem w celu utworzenia filii WTZ,
• złożono wniosek do ME i N na remont instalacji sanitarnej starej części OREW i NPS OREWIACZEK (wynik negatywny)
• podpisano akt notarialny na wieczyste użytkowanie dwóch działek budowlanych pod potrzeby budowy Wspomaganej Społeczności Mieszkaniowej (WSM) dla 12 osób,
• złożono wniosek do PFRON (I etap) naboru na budowę infrastruktury WSM ,
• odnowiono systemem gospodarczym łazienki w NPS OREWIACZEK,
• w ramach projektu standaryzacja WTZ odnowiono i doposażono pracownie,
• zbyto stary autobusu marki Renault Master i dokonano zakupu nowego z 95 % dofinansowaniem PFRON.
Ponadto Zarząd Koła realizował bieżące zadania statutowe wynikające z codziennego toku pracy placówek, realizowanych projektów oraz podejmował działania rozwojowe Kola. Do najważniejszych działań należały m.in.:
1) W 2022 roku kontynuowano batalię o usuwanie usterek budowlanych w obiekcie objętym projektem rewitalizacyjnym – efektem tego było usunięcie usterek i ugoda w/s usterek mało istotnych,
2) Uczestnictwo przewodniczącego w spotkaniach z rodzicami w poszczególnych placówkach,
3) W 2022 r. członkowie Zarządu Koła oraz pracownicy uczestniczyli w pracach organów samorządowych, organizacji pozarządowych i innych gremiów
Brak komentarzy 🤔
Ta organizacja nie ma jeszcze żadnych komentarzy.